适老专区

为进一步总结推广全市基层治理实践创新经验做法，营造全面推进基层治理体系和治理能力现代化建设的良好氛围，常德市民政局发布了首批全市基层治理创新典型案例。各地如何因地制宜开展基层治理创新实践，探索形成符合本地实际的基层治理模式?一起来看!

襄阳街道办事处：建立“户长制”，联户工作“八个到户”

襄阳街道地处津市市城区，下辖7个社区居民委员会，是津市市的政治、经济、文化中心。近年来，襄阳街道办事处建立“户长制”，联户工作“八个到户”，切实打通联系服务群众“最后一米”，进一步凝聚建设津港新城的强大合力。

街道包居干部担任“第一户长”，负责网格内的全面工作；社区干部担任“户长”，协助“第一户长”开展工作，建好网格微信群、做好“八个到户”等工作：政策宣传到户、政务服务到户、就业带富到户、安全管控到户、矛盾化解到户、环境共治到户、困难帮扶到户、新风倡导到户

建立精细管理制度。发好一卡。街道统一印制“户长制”联系卡，包户干部送卡上门。建好一档。根据包户干部联户情况，建好包户干部联户档案。填好一册。包户干部通过定期或不定期走访、电话、微信等方式建立经常性联系，填好“户长制”工作手册。挂好一图。街道悬挂作战图，共35个网格，细分区域、定岗到人、明确职责。

包户干部发放“户长制”联系卡

建立定期讲评制度。周汇报。包户干部在每周工作例会上，汇报包户情况、服务措施、工作成效。月小结。社区每月召开1次民情碰头会，收集汇总走访情况，梳理形成“民情台账”和“问题清单”，及时解决群众反映的具体问题。季点评。街道每季度召开1次点评会，点评“户长制”工作开展情况，梳理工作中的难点和堵点。年述评。年底召开述职评议会，并对全年履职情况进行民主测评。

建立激励奖惩制度。将“户长制”工作开展情况纳入干部年底绩效考核、提拔重用、评先评优等方面，社区书记“双述双评”重点报告开展“户长制”工作情况，层层压实责任。